邮政企业经营管理知识

小微企业经营管理知识

1.中小企业经营管理者需要哪些培训

据中国培训网的资料,管理人员培训课程的设置可以从以下几个方向考虑:

管理培训目标:1、明确公司的经营目标和经营方针。2、培养相应的领导能力和管理才能。3、使其具有良好的协调、沟通能力。

管理人员应坚持以下标准:

1、是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会。2、是否适当地分派了工作,使下属有公平感。 3、是否得到了下属的理解和衷心的支持 4、是否信守向下属许下的诺言。

5、是否在发布命令、进行指导时,做了妥善的考虑。

管理人员应具备以下的条件:

1、具有相关工作的知识。2、掌握公司的管理方法。3、熟练掌握教育培训技术。4、努力培养作为领导者应具备的人格。

2.小微企业管理制度

第一章 总 则 第一条 为保证公司(以下简称公司)生产经营活动的正常开展,加强工艺管理,最大限度地满足顾客要求,创造最佳经济效益,根据公司生产管理的特点和实际情况,特制定本制度。

第二条 本制度作为开展生产工作的指引,适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。 第三条 公司必须遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动。

第二章 工作职责 第四条 总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。 第五条 主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人,负责组织实施生产管理工作。

第六条 生产技术部负责生产计划的制作、发放、生产进度的控制,负责设计技术工艺文件,编制工艺流程,并监控生产按计划和技术标准进行操作。 第七条 市场部负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作;负责按生产需求,编制原料采购计划、实施采购,确保物资的正常供给。

第八条 采购部负责按生产需求,编制设备及备品配件、辅料采购计划、实施采购,确保物资的正常供给。 第九条 质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作,分析和改善全过程的质量问题,负责按要求进行成品的收发工作。

第十条 仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工作。 第十一条 办公室负责按生产需求,编制人力资源计划,提供满足生产需要的人力资源。

第十二条 财务部按生产需求,编制资金使用计划,确保资金的正常供给。 第十三条 企管部负责安全生产管理,监督生产管理的实施。

第三章 生产订单管理 第十四条 市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告,编制年、季、月销售预测计划,经总经理批准后发给生产技术部,生产技术部根据销售预测计划及时安排生产计划和组织生产。 第十五条 市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后,应立即组织生产技术部、质检部进行订单评审,确定技术要求、产量和发货日期,评审报告经总经理批准后,以销售计划单形式发给生产技术部,同时分发给质检部,生产技术部根据销售计划单组织生产,质检部根据销售计划进行质量检验和发货。

第十六条 市场部应随时跟踪生产,掌握各车间生产进度情况,发现问题,及时反映,或与相关责任部门进行沟通协调,作好顾客与生产部门的信息传递工作,以期随时回复顾客的询问,确保交期准时,如顾客有验货要求时,应予以按排。 第十七条 市场部应经常保持与顾客进行沟通与联系,针对其反馈的信息,应及时与相关部门沟通,确保准时出货和顾客满意。

第十八条 订单、合同或要货通知在执行期间,如果公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时,市场部应及时与顾客进行沟通与联系,所作的任何变更都必须经与顾客书面确认,同时,将顾客的信息及时通知有关部门。 第十九条 市场部组织编制与安排月、周出货计划,确保交期准时,顾客满意。

第二十条 市场部应作好每月产品出货情况的统计工作,于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表,及时反馈市场动态。 第四章 生产计划管理 第二十一条 生产技术部收到市场部的年、季、月销售计划后,应作好产能分析,依据本公司的生产能力和技术条件,合理安排年、季、月生产计划。

第二十二条 生产技术部应于每月28日依据市场部的月销售预测计划,在充分预测产量及库存量的基础上编制下月生产计划,月生产计划经副总经理批准,并将生产计划指令下达给相关责任部门和各车间。 第二十三条 月生产计划的制订,必须与生产能力相适应,如超出生产能力,应考虑适当应对措施的可能性,如远低于生产能力,应及时向上级领导报告,以便作适当的对策与决策。

第二十四条 各车间根据已下达的月生产计划,制定本车间的周生产计划。周生产计划的制定,要与各车间的生产能力相适应,并根据工艺流程和各车间的生产能力大小,合理考虑车间之间的生产能力匹配与衔接,并且满足最终产品交付的交期要求。

第二十五条 如在月份生产计划制定后,又接到新的合同或订单,必须在当月落实,否则不能保证交期时,其数量增加后,不超出制定月度生产计划已预估的预测量时,则月度生产计划毋需调整;若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估的预测量时,则月生产计划须调整。计划的调整依其制定时审批权限与程序审批,并及时通知到相关部门。

第五章 生产物料管理 第二十六条 生产技术部依据市场部月销售计划、订单、合同或要货通知,审核半成品、成品的库存动态情况,提出物料需求计划。物料需求计划与生产计划一同下达。

第二十七条 物料采购部门依据生产计划排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准,审核仓库库存动态情况,编制物资采购计划,经有关领导逐级批准后,组织实施。 第二十八条 物料采购部门应与生产技术部、仓储部根据进货和生产周期共同协商设定安全存量,经公司总经理批准后组织实施。

第二十九条 仓库应及时将物料出库情况进行记录、存档、上报,便于有关部门或上级领导随时掌握仓库物料。

3.工商企业管理专业和中小企业经营管理专业的区别

按你的要求来回答。

1、工商企业管理,是企业管理中的一个分支,如果是企业管理的话,就要包括所有的企业组织,例如事业单位等等。工商企业,主要是商业或制造企业的管理。工商企业管理是一门应用十分广泛的专业,它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能,通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理,为学生今后进一步攻读工商管理类研究生(MBA)奠定了坚实的基础

如果你选这个专业,将会学习更多的系统的企业管理知识,包括宏观经济管理与微观经济管理、财政与金融、运筹学、组织行为学等知识,对于以后来说,就业面会比较宽,但是技能却不突出,说句实话,理论性更强一些。

2、中小企业经营管理,是工商企业管理的一个部分,如果你选择这个专业,可能不会学习宏观经济管理与微观经济管理、财政与金融等等,但是却会学习企业行政管理、企业人力资源管理、营销管理、企业会计实务、等等很有用途的专业知识,以后就业面虽然窄了一些,但是个人技能却比较突出,技术实用,有针对性,特别适合你未来创业。

如果你以后创业成功了,再去学习MBA(工商管理硕士)就会顺理成章。

4.新经济时代,如何调整小微企业经营管理战略,突破发展关口

你说到了“新经济时代”、“战略”这些词,说明你的企业确实发展到了这个地步,你也确实用心去思考这方面问题了,作为尚在发展中的一员,我还没有资格指点你,但一点新思路相信会对你有用。

首先声明这不是我的原创,我也是从易才集团的《2012中国小微企业人力资源管理白皮书》上看到的。 1、改变观念,先壮大,再赢利。

随着互联网的发展,信息传播速度加快,新兴小微企业,特别是互联网企业,诞生之初就能凭借不断更新产品、迅速扩大客户群,赢得客户之后,将产品由免费变为收费,轻松度过发展关口。老牌小微企业不妨吸取经验,转变“先生存,再发展”的观念,先壮大,再赢利。

2、适用的才是最好的,不必盲目强调管理规范化。在易才关注的小微企业中,鲜有管理系统高度规范者,但工作方式灵活、决策效率高,创造了不菲的成绩。

3、不必盲目模仿大企业管理模式。大企业的管理模式,是基于公司发展到一定规模后制定的,维稳重于创新,而小微企业的发展取决于创新。

4、以人为本,并注重工作效率。 。

5.小微企业管理难题有哪些

企业人员较少、资金不充裕、信息化管理水平低,传统的信息化管理方式昂贵这些都是小微企业管理的难题,还有其他难题具体如下:

1财务风险

1.1小微企业资金链容易断裂。小微企业把通常把利润作为企业传统财务战略核心,而把资金链作为一项简单的生产工具。一方面,小微企业把短线投资看得很重,通常把多余的资金都投入经营活动,同时大多数小微企业由于缺乏一整套完备的内部资金控制制度,任由企业的“一把手”主观决策,有时会导致企业所持资金甚少,大大增加了企业的债务风险。另一方面,小微企业由于内控缺失导致其应收账款管理不严格。由于小微企业处于成长期,想要快速的增加销售额和市场占有率,大量采用赊销的销售方式导致小微企业应收账款大量增加,同时,小微企业由于对客户信用的了解不够充足,没有实施有效的过程控制措施,可能会导致应收账款收不回而加大企业的财务风险。

1.2.小微企业资信度较低。小微企业会计控制系统缺失或不完善导致其财务信息严重失真,重短期效益,轻长期规划,资信较差,直接导致商业银行对小微企业惜贷,这成为小微企业进一步发展的瓶颈。不少小型微型企业帐目不规范,很多微型企业没有专业会计人员,有的连生产成本、销售成本、财务成本都不清楚。

1.3.财务决策容易失误,面临现金风险甚至财务危机。小微企业往往没有严格的内部审计人员对企业的财务状况缺乏专业的分析与预测,又由于小微企业往往一人当言,缺乏科学的财务分析,增大了企业静态财务风险的产生。另外,业主只对企业的主要财务指标如资产负债率、净资产收益率等感兴趣,而忽视了指标掩盖下的问题;过分注意利润和销售的增长,而忽视手中掌握的现金;固定资产投资过多,使企业的变现能力降低,导致资金沉淀;小微企业盲目扩张规模,缺乏相应的短、中、长期计划。

2.经营风险

2.1.员工、技术等方面的操作风险。操作风险是由于员工、过程、基础设施或技术对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。由于小微企业规模小,人员不稳定,容易流失。另外,小微企业因采取低成本战略,往往缺乏对操作系统或项目的检查或评估,没有指定明确的操作要求,这些问题会对小微企业产生隐藏的操作风险。

2.2.小微企业创业初期所面临的持续成长风险。大多数小微企业都是处于创业初期,所面临的财务风险要大于经营风险,但是由于小微企业自身根基薄弱,若管理混乱,不制定有效的内部控制制度或内部控制制度形同虚设,没有相应的授权,缺少合理的规划,因为一开始的小成绩过分自信,企业将会面临持续成长的风险。

3.人员素质不高,风险意识差

小微企业发展起点较低,内部人员素质不高,缺乏忠诚又有才干的财务人才;其管理人员往往没有经验,缺乏管理及风险意识,所以缺少有效的风险防范措施,导致小微企业的抗风险能力相对较差。

6.小公司管理规章制度

1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

6、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

8、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要加以追究。

公司管理规章制度的作用

1、依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作,将纠纷降低到最低限度;

2、好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化,降低企业经营运作成本;

3、规章制度可以防止管理的任意性,保护职工的合法权益;对职工来讲服从规章制度,比服从主管任意性的指挥更易于接受,制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要;

4、优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任,使职工能预测到自己的行为和努力的后果,激励员工为企业的目标和使命努力奋斗;

5、良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。

7.小微企业如何做到轻松经营,快速盈利

小型企业各种资源有限,缺乏专业财会从业人员,岗位权责划分不够明晰。

由于业务流程相对简单,业务与财务关联度不高,聚焦点是希望利用简便的经营方式,迅速降低企业成本获取更多利润,迫切需要一套功能实际、界面友好、操作简洁、价格低廉的管理软件来帮企业更好的经营,以期在耗用最少资源条件下迅速提高市场竞争力。航信软件“懂税的ERP”中的Aisino A3针对小型工、商业企业入门级与部门级应用,将企业流程简明化,习惯财税人员日常操作方式,将企业资源耗用降到最低。

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