创业过程的特征有哪些

创业过程包括哪些活动

必须要找到相对于现在市场来说物有所值的项目,如果你还和大众一样做着和他们一样的事情的话是不行的。

毕竟市场是有限的,很多市场已经饱和,如果你是初次创业的话更要注意,因为初次创业一旦失败,你的资金和信心都会受到很大打击,所以不要去做那些竞争大而且风险又大而且还显而易见的行业,一定要保证项目的利润。

最好是能去找一些还没有被开发或者还没被多数人发现的商机。

许多人一生平平庸庸,往往不是无能而是无胆。

所以无胆就是因为对自己的精神、心里、知识、能力等方面持怀疑态度,从而前怕狼后怕虎、安于现状、得过且过、不思进取。

初次投资的话一定要谨慎,但是谨慎不代表畏首畏尾,什么都不敢去做。

如果不敢以小搏大,那何时才会有翻身之日?

总结:创业是有一定的风险的;既然要做就需要:有自信、有毅力、要有恒心

稳扎稳打、积极进取、勇于创新

寻找商机、把握机会、综合分析

创业过程包括哪些活动

优秀的创业团队需要具备哪些特征

优秀的创业团队需要具备哪些特征

为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业?原因很简单,因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。

因此,从概念上来讲,如果想要创业成功,就必须组成一个核心团队。

团队成员对创业者来说将发挥不同作用:他们或是合伙人,或是重要员工。

他们不可或缺,有了他们,可以解决创业过程中可能出现的一些问题。

一个好汉三个帮,红花也需绿叶扶持。

不管创业者在某个行业多么优秀,但不可能具备所有的经营管理经验,而借助团队就是拿来主义,他们可以拥有企业所需要的经验。

例如顾客经验、产品经验和创业经验等。

而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置,人际关系网络或多或少地帮助创业者,是企业成功的因素之一。

通过团队,人脉关系可以放得更大,可提高创业成功的几率。

一项针对创业者能力的研究报告也指出,组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。

由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念,因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念,形成共同目标、语言、文化,作为互信与利益分享的基础。

组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制,使之成为一个生命与利益共同体的组织。

于此,一个成功的创业者需要知道如何管理团队,并具备领导团队运作的能力。

一般而言,成功的创业团队运作应该具备以下八大特征

凝聚力

团队是一体的,成败是整体而非个人,成员能够同甘共苦,经营成果能够公开且合理地分享,团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。

每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上,而且充分认识到,个人利益是建立在团队利益基础上的,因此团队中没有个人英雄主义,每一位成员的价值,表现为其对于团队整体价值的贡献。

成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实,而不计较短期薪资、福利、津贴,将利益分享放在成功后。

与企业同成长

团队成员保持对企业长期经营的信心,对于企业经营成功给予长期的承诺,每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战,并承诺不会因为一时利益或困难而退出,同意将股票集中管理。

如有特殊原因而提前退出团队者,必须以票面价值将股权转让给原公司团队。

企业价值发掘

团队成员全心致力于创造新企业的价值,认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标,并认识到惟有企业不断增值,所有参与者才有可能分享到其中的利益。

股权分配合理

平均主义并非合理,团队成员的股权分配不一定要均等,但需要合理、透明与公平。

通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权,但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套,就是一种合理的股权分配。

有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25%股权,但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献,这样的创业团队其实是不健全的,也难吸引外部投资。

利益分配公平有弹性

创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致,因此会发生某些具有显著贡献的团队成员,拥有股权数较低,贡献与报酬不一致的不公平现象。

因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制,来弥补上述不公平的现象。

例如,新企业可以保留10%盈余或股权,用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。

能力搭配完美

创业者寻找团队成员,应该基于这样的的考虑,主要是弥补当前资源能力上的不足,也就是说考虑创业目标与当前能力的差距,来寻找所需要的配套成员。

好的创业团队,成员间的能力通常都能形成良好的互补,而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。

当然创业团队也并非一蹴而就,往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。

在这一过程中,创业成员也可能因为理念不合等原因,在创业过程中不断替换。

有人统计,在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率,由此可见团队组成的不易。

虽然有诸多不易,团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力,因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题,并培养自己在这一方面的能力。

创业激情

建立优势互补的团队是创业关键。

团队是人力资源的核心,“主内”与“主外”的不同人才,耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”,技术与市场两方面的人才,都不可偏废。

创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度,如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员,对于创业过程将大有裨益。

作为创业者还需要特别注意,那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。

任何人,不管他(她)的专业水平多么高,如果对事业的信心不足,将无法适应创业的需求,而这样一种消极的因素,对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。

创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作,并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。

互信

猜疑会令企业瓦解。

近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右,其中很重要的一个原因,就是创业团队内部不团结。

而建立和维护创业团队成员之间的信任,简单地说,一是要增强信任,二是要防止出现不信任,避免信任转变为不信任。

信任是一种非常脆弱的心理状态,一旦产生裂痕就很难缝合,要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价,所以防止不信任比增强信任更加重要。

一般来说,创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。

相对于能力而言,人品更加重要,它是人们交往和合作的基础,也是决定一个人是否值得信任的前提。

在创业团队中人们注重的人品主要有:成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。

另外,团队成员要对集体忠诚,彼此以诚相待、公平相处,误会和猜疑产生时应及时沟通,避免越积越多而不可收拾。

创业团队的组建是没有任何神奇公式的,它类似于把拼板玩具的每一块拼凑起来,而能否搭建起来,关键是合适。

在创业过程中需要注意的问题有哪些

(一)需要注意的问题

大学生在进行创业之前,面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。

因此,大学生们应该注意以下几点:

1.创业要以适度创新为原则。

在大学区域形成优势技术,或者产业集群。

以江浙一带的板块经济为模板,最好专注于产业链的一部分。

2.充分利用原生态技术成果和技术交易市场。

一些发明狂人只是因为发明而发明,缺乏市场的知识,性格也比较孤僻,但是其发明具有重大市场价值,因此值得关注和引进。

另外技术交易市场中关于产品的发现。

3.在专利与KNOW-HOW之间的取舍。

KNOW-HOW指的是技术诀窍。

4.产品的系列专利注册和保护防御。

比如,DELL的主要产品是电脑,但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标,因此,我们可以选择买进其商标使用权。

5.挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利,到专利局咨询。

6.注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。

(二)创业需要注意的细节问题是:

1。

积极利用现有资源。

不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业,工作中积累的经验和资源是最大的创业财富,要善于利用这些资源,以便近水楼台先得月。

对能帮你生存的项目,要优先进行考虑。

不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

切不可误用资源,在职老板不能将个人生意与单位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是图,否则不仅要冒道德上的风险,而且很可能会受到法律的制裁。

在你的地盘,时间、金钱和才能任由你使用。

但是,如果乱搞一气,你的生意就会逆转而下。

2。

投资要谨慎

有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道,但苦于分身无术,因此会选择合作经营的创业方式。

如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,或者你需要他为你呜鼓吹号,那么就请他加入你的公司。

这虽能让兼职老板轻松上阵,但要慎重选择合作伙伴,在请帮手和自己亲自处理上,要有一个平衡点。

首先要志同道合,其次要互相信任。

不要聘用那些适合工作,却与你合不来的人员,也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

此外,和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚,最好形成书面文字,有合作双方和见证人的签字,以免起纠纷时空口无凭。

3。

细致准备必不可少。

创业是一项庞大的工程,涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面,因此在职人员创业前,一定要进行细致的准备。

通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目,为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书,包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等,并摸清市场情况,知己知彼,打有准备之仗。

不要对未经试验的创意随手扔在一边。

如果用这种创意来做生意,也得留心其中可能的陷讲。

自问一下:你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务?你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。

4。

尽量用足相关政策。

政府部门有很多鼓励创业的政策,是对大学生创业的鼓励和支持,创业时一定要注意“用足”这些政策,如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。

这些政策可大大减少创业初期的成本,使创业风险大为降低。

5.经商之道,以计为首。

所有商业经营活动,如果从表面上来看,好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动,但是,透过现象看本质,在今天的"食脑时代"里,商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐,是一场"斗智斗勇"的"智力游戏",是人与人之间的谋略大比试。

因此,正如古代军事家所说的"用兵之道,以计为首"一样,经商之道也应该以计为首。

面对空前惨烈的市场竞争,你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大,那么,就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案,以便确保每战必捷,战无不胜。

6.决策失误时,

不要对失误过于敏感,你的失误会带来直接后果,如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。

作为企业家,冒风险时,要谨而慎之。

如果出现失误,不要过于敏感。

接受事实,从中吸取教训。

7.不要被胜利冲昏头脑:

你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。

不过,这一切随时都可能离你而去。

因此,不要太过自信,投入过量的资金,使自己陷入泥沼之中。

五、创业的团队

(一)团队的作用

创业过程中,有一个好的人才团队,是不可缺少的因素。

创业如同拔河比赛,人心齐,泰山移;创业如同赛龙舟,步调一致,不偏不移,才能独占鳌头。

“宁要一流的人才和二流的项目,也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。

(二)创业者与人才引进

在个人创业的起步阶段,创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路,要么联合几位朋友集体合作,一起来形成团队,共同发展。

但是,在个人创业高达85%的失败案例中,单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马,而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。

在创业者的人员合作问题上,如何来避免内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体问题的发生呢?

1.确立新世纪人才的新理念:确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。

”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。

把人放在第一位:“以人为本,尊重人才,重视人才。”

2.从创业人才的知识结构方面看,创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识,还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。

随着创业重点的转移,必须进行知识更新和及时、科学的调整。

否则,极易发展成为创业过程的瓶颈。

3.从创业人才的能力结构方面看,创业人才不但要具有经营管理企业的能力,联系社会、沟通用户的交往能力,研究、创新、学习的能力,还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。

(三)老板与员工

在个人创业的初始阶段,一定要具有群做群分的意识,这里所指的群做群分,就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展,并且,还要做到清晰且无争议的利益分配。

作为老板,最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任,斤斤计较的老板老是算死草,把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们,以为这样的员工因为自卑才不会离开。

须知,一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以,在聘用员工方面,在日常管理中,我们的老板不妨对员工大方一点,因为老板的作用在于鼓舞士气,增强员工的自信心。

有了高工资自然有高士气和好的信心,至于如何去工作,员工自然有办法,也不用老板多管了。

而且要注意对内部员工讲诚信,如果对内部员工承诺不兑现,很容易挫伤员工的积极性。

让每一位员工全身心地投入到工作中来,这是管理者最主要的工作内容;让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用,这就是管理与领导的秘诀!

“小河有水大河满,大河无水小河干。

”这是相辅相成的关系,从自然规律来说,大河的水来自于小河,小河都没水了,大河不可能有水;如果小河不为大河提供水源,都依靠大河供水,大河早晚会干掉。

在一个企业中,企业就好比大河,员工就好比小河,如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河,那么企业这条大河是永远不会干枯的。

六、创业的成功

一个人要成功的话,一定要找到自己最想做的事,当然这也是他最能干的事,这样他就能够每天都很有劲地去工作,也容易成功。

成功的关键是机会:小成功靠努力,大成功靠机遇;

一个企业家要能够成功,所必备的主要条件有四:

一是要有冒险的精神,

二是要有锲而不舍的尽头,

三是要有一点运气,

四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题。

同样必不可少,而且有时会起到事半功倍的效果。

一般来讲,成功的企业都是集中于某一领域、某一产品,采用专业化的策略,走又专又精的路线,生产的产品也很有特色。

这就要求企业首先做到客观分析市场需求,针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点,企业对这种不同层面的需求要进行细分,然后根据自身的特点,选择进入哪一档次产品的生产,同时注意围绕客户的需求,做好自己的产品,包括产品的性能、包装的品味等等。

一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点,因此控制规模、规避风险,发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。

而在市场条件下,保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。

一般成功企业具有很强的诚信度,因此诚信策略也是创业成功的重要环节。

这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信,做生意最重信誉,声誉好就能揽住生意,牌子硬客户会主动上门。

还有与合作伙伴的共赢,有一次,李嘉诚应邀到中山大学演讲,大学生们请教他有关经商的秘诀。

李嘉诚说,他经商其实并没有掌握什么秘诀,如果非说有什么秘诀的话,那就是“我与人合作,如果赚10%是正常的,赚11%也是应该的,那我只取9%,所以我的合作伙伴就越来越多,遍布全世界”。

与此相反呢?我们的经营队伍中有些“吃独食”的老板,而这样的老板必将导致合作伙伴的流失。

作为特许经营队伍中的一份子,我们必须明白,只有共赢才是赢,只有互惠互利的关系才会长久,我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越,能够将更多的利益与人分享,我们才有可能成就更伟大的“专卖连锁事业”。

北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭策先生友情提示:

创业需要良好的心态:一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会,也不见得真的就是亘古真理。

每一个职场曾经迷途的羔羊,充分发挥自身的主观能动性,抓住商场机会,为自己挣一个美好的明天。

创业初期,心态尤其要好,种子播种下去,要耐心等待它发芽、出土、长叶,这个等待是痛苦的,需要耐心,种子还没发芽,总想扒出来看看,不等到成长期,就想收获,一看这个不行再改干那个,结果,一无所获。

做企业与做人一样,当我们遇到困难的时候,当我们饱受等待的折磨时,告诉自己:不用怕,只要用心就会好起来!如果心态好,创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。

愿每个创业者都能在机遇与风险并存的海洋里奋力拼搏、自由遨游!

适合创业的人应该具备什么特征

1.“人缘好”——有能力建立良好的人际关系

我们看中创业者最基本的一项特征就是擅长建立良好的人际关系。

不是要求每个人都是班里最受欢迎的那个学生,但是想要创业成功,你必须“有好人缘”。

从创业初期开始,你就需要与形形色色的人打交道。

先抛开大客户和战略伙伴不说,你必须先赢得员工的信任,使其愿意为你工作。

作为投资者,我们想寻找的是我们信得过的人,信得过将我们的钱交给他,并期待与之合作的人。

我们还比较看重创业伙伴之间的良好关系。

即使是在最佳时期,单打独斗都是非常不容易的,所以我们有很多理由相信你最好有一个创业伙伴。

就像婚姻是检验一段感情的最佳方法,你们必须是真心欣赏对方,才能群策群力。

2.乐观主义者

除了好人缘之外,与生俱来的乐天派更有可能成长为一个足智多谋的人。

乐观的人更容易看到机会,抓住机会。

悲观的人更倾向于搞清楚他们的每个疑虑,不幸的是,他们总会有很多疑虑。

乐观的态度会反映在所有的事上,小到你如何写一封邮件,大至你如何招兵买马。

很多成功的创业人会再次回到Seedcamp与年轻一代的创业者分享他们的故事。

回首过往,在他们的创业路上总有一两个转折点,往往被认为是运气使然。

但是我们相信只有真正乐观、不屈不挠的人才有能力创造自己的“幸运”。

3.能够接受不同的意见

在项目启动后的头几个月里,我们的创业者会收到很多反馈信息。

有些是来自我们Seedcamp内部的,还有来自全球各地的导师、专家的意见,他们都是各自领域的咨询顾问。

如何利用好每个建议的关键是你需要有一个开放的态度,虚心接受不同的意见。

虽然你难免不为自己辩护,当你埋头苦干了好几个月才写出来的经营规划被投资者批的一文不值或者你的市场进入策略被质疑的时候。

顾问、导师和投资者不见得总是对的,你需要有坚持自己的信念。

但是如果你太固执听不进去别人的意见,或者不能换个角度看问题,那样不会给人留下什么好印象,也失去了利用有价值的意见的机会。

4.快速学习能力

所为创业就是在极端不确定的条件下,开创事业。

作为创业者,你将不断的接受考验和学习。

学习永远不会停止,并且你还要学的够快。

所以我们所看中的创业者,是那些愿意,并能够不断学习、了解新事物,并清楚自己知识空白区的人。

Seedcamp所有的创业者都有机会参加我们的Seedcamp学院——我们的持续学习终身计划——该学院是公司成长过程中为创业者及公司领导量身打造的培训机构。

世人都容易自满,但是那些痴迷于专研各方面知识的人尤为吸引我们。

5.诚信

认为一个人是否具备诚信的品质,是一件非常主观的事情,所以往往这一特征不是很容易确定。

但是,依据我们的经验,一个人的诚信度,关系到他是否能够获得长期的成功。

我们寻找的创业者是能够清楚地意识到他们的行为所产生的影响,在遇到困难时,能够考虑到所有人的利益,而不仅仅是他们自己的利益。

将一个想法,变成一项事业,再做大做强,这不是短短一年两年就能做到的。

具有诚信度的创业者会为了长远的利益在短期内做出牺牲。

6.野心

作为Seedcamp这样有经验的创业资金投资者来说,我们期望支持那些有全球性扩张前景,能够创造巨大价值的创业者。

所以野心是我们最为看重的一项特征。

只是想做点小本买卖,维持生计,随遇而安,这一点都没有错,只是我们寻找的对象是那些想改变世界的人。

创业能力的特点包括哪些?

创业企业形成创业能力,必须把握核心能力的如下特征:

(1)价值优越性。

核心能力应当有利于企业效率的提高,能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。

(2)异质性。

一个企业拥有的核心能力应该是该企业独一无二的,这是企业成功的关键因素。

核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异。

(3)不可仿制性。

核心能力是在企业长期的生产经营活动过程中积累形成的,深深地印上了该企业特殊组成、特殊经历的烙印,其它企业难以复制。

(4)不可交易性。

核心能力与特定的企业相伴而生,虽然可以为人们所感受到,但无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。

(5)难以替代性。

和其它企业资源相比,核心能力受到替代品的威胁相对较小。

创业团队需要哪些特点

创业团队的特点:

1、创业是一种高危险性的行为,随时可能面临失败,要有一个良好的心态,积极进取不畏惧困难。

2、创业就是建立核心竞争力的过程,创新精神的激情是不可或缺的因素、负责任的态度是竞争的基础。

3、创业需要团队成员的奉献精神,需要勤劳和工作认真的人、有契约精神的人、需要热爱所电子商务事业的人。

4、创业需要的五大元素:激情、积极性、适应性、领导力、雄心壮志。

5、创业是枯燥的:断言、重复。

6、创业基本精神包括四有,分别是:有梦想、有野心、有实干、有坚持。

7、一切的梦想和野心最后的成功,离开不开立即行动,实实在在的苦干实干。

创业者必须明白,我们创业阶段是处在一个100%付出,收获也许不足1%的阶段,少抱怨公平与否,认准了就从小事细节做起,做细做精细节小事,少些投机取巧。

万丈高楼平地起,夯实基础是创业越创月轻松的成功保障。

8、创新精神、拼搏精神、进取精神、合作精神等等都是形成创业精神的特质精神。

9、创业要具备八大精神:积极心态发现机会、敢为气魄必备品质、诚信态度精神基石、善于合作精华所在、承担责任甘于奉献、超强适应精神力量。

创业的定义与基本特征

创业是指处于创业阶段,高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。

创业型企业不等于高科技企业,也不等于中小企业。

大企业集团也有再创业行为,只不过这种行为一般可自行解决。

高科技企业和中小企业有的早已超出了创业阶段。

  

特征:

从创业型企业的首创精神看,创业过程包含着新的产品或新的服务的诞生,这是创业成功的关键因素。

而从整个经济社会的角度看,这无疑是产品和服务不断更新与演进的重要推动力。

创业作为一个商业领域,创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物(新产品,新市场,新生产过程或原材料,组织现有技术的新方法)的机会,如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种结果。

2019年1月1日至2021年12月31日,重点群体创业就业可享受税收优惠政策。

扩展资料

国内创业者基本可以分成以下类型:

(一)生存型创业者

生存型创业者大多为下岗工人,失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民,以及刚刚毕业找不到工作的大学生。

这是中国数量最大的创业人群。

清华大学的调查报告说,这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。

其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。

(二)主动型创业者

主动型创业者又可以分为两种,一种是盲动型创业者,一种是冷静型创业者。

前一种创业者大多极为自信,做事冲动。

这种类型的创业者,大多是博彩爱好者,喜欢买彩票,喜欢赌,而不太喜欢检讨成功概率。

这样的创业者很容易失败,但一旦成功,往往就是一番大事业。

冷静型创业者是创业者中的精华,其特点是谋定而后动,不打无准备之仗,或是掌握资源,或是拥有技术,一旦行动,成功概率通常很高。

参考资料来源:百度百科--创业

创业的本质特征是什么

创新是创业的本质特征。无创新的创业,是低层次创业,很难有持久的生命力。创业是实现创新的过程,创新存在于创业企业发展的全过程,而不局限于创业的初期阶段。创业要有持久的生命力,其创新就不能只看到个人的兴趣偏好,而是要满足社会需求。创新必须与国家的经济社会发展和民生紧密联系起来,它是经济增长的内生引擎。创新的产生,取决于每个人或核心团队依靠知识和经验积累起来的想法和意图。创业与创新是有联系又有区别的活动,创业是商业行为,创新是技术行为,

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梦见自己掉头发~然后秃顶了按周公解梦,掉头发不好,有以下特征1、梦见自己头发变长,意味着厄运增加,或者得病,或者受穷。 2、而如果梦见别人的头发长了,意味着你对这个世界的看法,认为每个人的生活都是越来越多的烦恼。这时,你就会厌倦世俗生活,

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梦见自己掉了老多头发怎么回事

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一、梦见自己掉了一大络头发是怎么回事 朋友,不必担心。 梦是一种奇异的现象,而做梦的经验,也是人所共有的。 梦在心理学上的解释:梦是睡眠中,在某一阶段的意识状态下所产生的一

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梦见自己的一双鞋子是什么意思

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一、解梦:梦见自己喜欢的一双鞋子被自己的追求者买走 鞋就象征着人的朋友。鞋最常见的是用来象征异性,或象征婚姻。俗话说:“婚姻就像鞋子,合不合脚只有自己知道。”一已婚女人

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梦见自己掉到水沟里

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一、周公解梦梦到自己掉到臭水沟里弄一身好脏 梦见臭水沟会大难临头。梦见被人推进臭水沟要提防小人。梦见从臭水沟里面爬出来预示着灾难会过去。做梦梦见臭水沟这是吉兆,说

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梦见自己的衣服变色了

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一、梦见穿蓝色衣服是什么征兆 梦见穿蓝色衣服:你变得愿意与他人分享自己的想法,你会主动找人聊天,大谈理想。这期间你与周围人的关系相当融洽,非常适合多参加聚会活动拓展自己